El miedo como estilo de liderazgo: ventajas y desventajas
La provocación del miedo en un equipo de trabajo sigue siendo vigente como estilo de mando para muchos líderes. Incluso para directores de grandes empresas. En esta ocasión hago un análisis de esta forma de ejercer el liderazgo para seguir creando conciencia de cuál es el estilo que más conviene que lleves.
Hace apenas unos días, intercambiando opiniones con otro consultor, platicábamos acerca del caso del líder ejecutivo de una empresa en mi país cuyo estilo de liderazgo se basa en provocar miedo e inseguridad entre su equipo de trabajo para, según él, favorecer la productividad en su gente.
Tratando de ver objetivamente la situación, las ventajas de utilizar el miedo como estilo de liderazgo son las siguientes:
- La mayoría de los colaboradores suelen obedecer las instrucciones más rápido (en algunos casos).
- No repelan las indicaciones que se les da, simplemente, siguen las instrucciones.
- Se les mantiene en estados de alerta constante, en donde la adrenalina es el principal impulsor para hacer las tareas.
- El más grande motivante se convierte en mantener contento al líder.
- Los colaboradores se esfuerzan más para no cometer errores.
- Por todos los medios, los colaboradores buscan “adivinar” y comprender qué es lo que le gusta al jefe y qué es lo que no le gusta.
- Jamás se atreverán a tener una iniciativa fuera de lo usual antes de consultar al jefe, por lo tanto, es probable que nada suceda sin que éste se entere.
- Habrá alrededor del líder uno o dos colaboradores que serán sus “incondicionales”. Serán los que siempre le digan todo lo que pase y le adularán, con tal de que siempre estén en su gracia.
Pero ahora veamos las desventajas de este estilo:
- Los colaboradores se vuelven menos creativos y en muy pocas ocasiones tendrán iniciativa propia.
- Este estilo de liderazgo neutraliza la capacidad de tomar decisiones por sí mismo al personal.
- El jefe con este estilo tendrá sobrecarga de trabajo, porque cosas intranscendentes o muy operativas que los colaboradores podrían resolver no lo harán por miedo a contrariarlo.
- Los colaboradores evitarán adquirir más responsabilidades de las que se tienen ya. Es obvio, entre más responsabilidades más aumenta la probabilidad de ser regañado o hasta corrido del trabajo por estar más expuesto.
- La atención se centra en no molestar al líder, en vez de hacer más productivo el trabajo o prestar un mejor servicio al cliente.
- Si se cometen errores el colaborador hará todo lo posible y lo imposible por ocultarlo.
- Alto desgaste físico y mental del colaborador.
- Mayor riesgo de retardos o ausentismo por enfermedad. La tensión bajo la que se trabaja afecta al organismo de cualquier persona.
- Mayor riesgo de conflicto entre colaboradores, generados por la misma tensión.
- Alta rotación del personal.
- Generación de mucho resentimiento hacia el jefe y la compañía.
- Sensación por parte del colaborador de no estar creciendo o sintiéndose realizado en su empleo.
- Paradójicamente, los colaboradores cometerán más errores y, en consecuencia, la productividad de la organización se verá mermada. Esto se debe a faltas de concentración e iniciativas.
Si te das cuenta, este estilo de liderazgo en base al miedo es hasta cierto punto autocrático, ya que el poder y toda la acción gira en torno al líder. En un plano psicológico, esto alimenta mucho el ego de un líder y lo hace sentir siempre en control de las situaciones a expensas de un equpo fatigado y tenso.
En el fondo, este estilo de liderazgo revela una gran carencia de un líder: falta de seguridad. Teme perder el control, teme que en algún momento se le salgan de las manos las situaciones, no confía para nada en el talento de la gente y piensa que sólo sus modelos son válidos.
Cambiar a un estilo de liderazgo desarrollador y donde el poder se comparte con el equipo de trabajo para qien no está familiarizado con ello requiere trabajo duro. Se necesita mucha disciplina y mucha disposicion para cambiar, pero, definitivamente, los resultados valen la pena.
Este sitio está repleto de estrategias y tips para que lo consigas, si ese es tu caso.
¡Sí se puede!
Leticia Barrios.
Leticia Barrios capacita a ejecutivos de Pymes para que desarrollen sus habilidades de liderazgo y motivación. ¡Suscríbete a su boletín en www.LeticiaBarrios.com y recibe más estrategias gratis cada miércoles!
En el fondo, un estilo de liderazgo de esta forma, refleja una gran inseguridad por el temor de perder poder frente a un equipo de trabajo
Tags: estilo de liderazgo, miedo, tensión
- About Lety
Comentarios Recientes