Conoce estos dos principios para la intervención motivacional en un equipo de trabajo
Motivar a un equipo de trabajo es un arte. Conoce estos dos principios que te permitirán impulsar a tus colaboradores de manera eficaz y te distinguirán como líder.
Existen dos principios cuyo conomiento te ayudarán a convertirte en un líder efectivo motivando a un equipo de trabajo. Éstos son:
- Lo que motiva a una persona no motiva a la otra.
Esto significa que tienes qué conocer cuales son los motivadores particulares de cada uno de los miembros de tu equipo de trabajo e impulsarlos haciendo uso de dichos motivadores.
Por ejemplo, vamos a suponer que tienes dos colaboradores. Uno de ellos es recién casado y el otro es soltero, que vive aún con sus papás. Te aseguro que si tu le haces ver al primero que si ahorra una parte de su sueldo pódrá adquirir en determinado tiempo su propia casa estará más motivado para ir a trabajar todos los días.
Influirás más en él porque además sentirá que te preocupas por su bienestar y eso hará que te perciba con buenos ojos.
Pero aplicas al soltero la misma estrategia. En principio podrías suponer que lo que más desea es dejar la casa de sus papás e ir a vivir solo, por lo que le haces ver que con lo que gana con su trabajo puede reunir la cantidad para el enganche de una casa o departamento.
¿Pero qué tal si lo que más le motiva a esta persona es hacer un viaje a Egipto? ¿Se siente bien con sus padres y no le interesa comprar una casa? Entonces no estarás siendo efectivo en tu motivación.
Moraleja: averigua qué le motiva a cada uno de tus colaboradores y busca maneras de relacionar dichos motivadores con su diario que hacer.
2. Lo que motiva a alguien hoy, podría no motivarle mañana.
Tomemos de nuevo el caso del soltero. Muy bien, ya diste con el clavo, le hiciste ver que con un poco de esfuerzo y realizando un buen trabajo en 6 meses puede estar caminando alrededor de la pirámide de Keops…
…Ya pasaron los 6 meses, se fue de viaje, regresó feliz y hasta te trajo un llavero representando el busto de Nefertiti y una bolsita con un poco de arena del desierto (que tu francamente no sabes dónde poner o qué hacer con ello, pero la recibes con una sonrisa que va de extremo a extremo en tu cara).
Podrías pensar en incentivarlo diciéndole que ahora sería bueno que visitara Japón. Pero lo que tu no sabes es que este muchacho tuvo una plática con su papá y le prometió estudiar la carrera de psicología en la escuela nocturna.
Entonces ahora lo que esta persona apreciará ahora es ahorrar para pagar sus libros y colegiatura o te agradecerá infinitamente que un buen desempeño de su parte se lo recompenses dejándole salir tres horas antes de su horario laboral dos viernes al mes. E¡sto le motivará mucho más que si lo impulsas a conocer Japón!
Moraleja: te recomiendo hacer un sondeo de prioridades y motivaciones cuando menos una vez al año para que estés actualizado, lo mejor sería cada 6 meses.
Nunca me cansaré de decir que sólo la lectura de estos consejos de nada te servirán. Debes llevarlos a la práctica para que se lleguen a convertir en un hábito de éxito para ti.
¡Siempre adelante!
Lety Barrios. / Autor de “6 pasos para desarrollar hábitos de éxito en un líder”.
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Tags: equipo de trabajo, éxito, hábito, lider, motivar
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