Cómo convertirte en emprendedor siendo empleado
En los últimos días leí algo sobre un nuevo término acuñado como “intrapreneur”, es decir, un emprendedor dentro de una empresa dentro de la cual trabaja que crea negocios apoyándose en la infraestructura de ésta. Aprende un poco más al respecto leyendo este post.
Existe un caso de “intrapreneur” y me refiero al de Linda Gooden. Esta persona fue contratada por una empresa llamada Lockheed Martin Corp., en 1980 para trabajar desarrollando programas de software en la compañía.
Realizando su trabajo, descubrió que el gobierno tenía una necesidad apremiante: automatizar todos sus sistemas.
En 1994, siendo empleada, propuso a sus jefes crear un departamento encargado de conseguir contratos de la naturaleza antes explicada; inició sus operaciones con cuatro empleados más y un plan de negocio.
Empezó a ofrecer los servicios de su departamento para crear el programa del seguro social, digitalizar la base de datos de las huellas del FBI, automatizar el pago de sueldos en el Navy, etc.
Lo que fue una idea simple ahora constituye una unidad de negocio completamente rentable, donde emplea más de 17,000 empleados y genera más de 2 millones de dólares anuales en ventas.
Con un esquema de esta naturaleza, ¿no podrías solicitar ser socio de esa unidad de negocio y dejar de ser empleado?
Desde luego, esta alternativa requiere de ti que dejes de pensar como empleado y pienses como emprendedor, como hombre o mujer de negocios.
¿Qué te recomiendo si quisieras explorar esta posibilidad?
1.Acércate mucho más al área comercial. Si ocupas un puesto administrativo (finanzas, recursos humanos, informática, etc.) procura estar al pendiente de lo que pasa con los clientes que atiende la empresa para la cual trabajas, necesidades, obstáculos, etc.).
En otras palabras, identifica una oportunidad de negocio en donde puedas aprovechar el “expertise” que tienes, es decir, los conocimientos y habilidades que has adquirido a lo largo del tiempo.
2.Prepárate estudiando cómo se integra un plan de negocios. No importa si tienes qué tomar un curso y pagarlo de tu bolsillo. Vale la pena correr el riesgo.
3. Haz el planteamiento a los directivos o dueños de la empresa para la que trabajas. Recuerda que estarás hablando frente a otros ejecutivos de negocios, por lo que les gustará escuchar márgenes de utilidad y proyecciones de ventas esperadas, de acuerdo al plan de negocios.
4.Afina tus habilidades de liderazgo. Ahora requerirá de tu parte dar resultados concretos, “codearte” con los altos ejecutivos de la empresa, negociar con clientes, con proveedores y seguramente conformar un equipo de alto desempeño que te ayude a lograr las metas.
Desde luego, esto requiere trabajo arduo de tu parte. Pero podrás dar el brinco a emprendedor respaldado por una empresa ya en operaciones.
¡Te deseo mucho éxito!
Lety Barrios.
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Tags: intrapreneur, Liderazgo, plan de negocio
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