¿Por qué un equipo de trabajo vuelve a su zona de confort tan fácilmente? (2)

Written by Lety from http://www.leticiabarrios.com on July 1st, 2009 | 1 Comment

A continuación expongo la segunda parte del artículo que escribí la semana pasada. En esta ocasión quiero sugerirte estrategias que permitirán levantar a tu equipo. Averigua cuáles son.

Hace poco leía que el liderazgo es en realidad un proceso. Esto significa que no se logra de un día para otro, sino toma su tiempo.

Las estrategias que te voy a dar continuación requerirán de tu paciencia, tu creatividad y tus ganas de sacar adelante a tu equipo de trabajo para lograr las metas. Pero lo que te puedo asegurar es que si las aplicas de manera consistente y aprendes sobre el camino, estarás desarrollando uno de los liderazgos más potentes: el inspirador.

1. CULTIVA EL SENTIDO DE LOGRO DE TUS COLABORADORES. Aquí es donde tu labor se vuelve más fina. Conviene que conozcas las motivaciones ocultas de las personas, que pueden ser desde comprar una casa hasta terminar de pagar el saldo de su tarjeta de crédito.

Entonces, tú les debes mostrar el camino para lograrlo. Sentarte en lo particular con cada uno de ellos, saber qué es lo que les motiva y enseñarles cómo, a través de su trabajo, lo pueden conseguir. La manera en que pueden romper con sus propios límites.

Como líder, uno de tus roles es hacer sentir a tu equipo que tiene las cualidades y talentos para lograr lo que se propongan a nivel particular y las tareas que les pidas a nivel profesional. 

Recuerda que cada uno de tus colaboradores tiene una historia personal y yo he observado que los que no tienen aspiraciones es porque vienen de ambientes familiares limitantes (como lo vimos en la primera parte de este artículo), en donde les hicieron creer que eran buenos para nada, o que tenían defectos o que nunca podrían lograr crecer en la vida, que esto es solo para los “suertudos”.

También es probable que en trabajos anteriores sus propios jefes les hayan hecho sentir inferiores y escasos de valor.

Pero contigo puede ser diferente. Y es tu labor romper estos esquemas mentales si quieres también romper con las zonas de confort de tu equipo.

2. FORTALECE SUS TALENTOS.  Premiando principalmente el logro de metas importantes para el negocio. Pero indudablemente tiene un papel esencial el hecho de que felicites o reconozcas comportamientos específicos de las colaboradores, tal vez la manera efectiva como alguien manejó a un cliente difícil, o si alguien es muy cooperativo, etc.

Aquí se requerirá de mucha observación de tu parte y que los felicites prácticamente en el mismo momento en que se está dando la conducta efectiva.

Esta estrategia tiene una doble intención: por una parte, estarás fortaleciendo las conductas que quieres que el colaborador repita y por otra parte estarás mandando un mensaje al resto de tu equipo sobre los niveles de desempeño que esperas de ellos.

3. DA EL EJEMPLO. Yo insisto mucho en que no podemos estar pidiendo ciertas cosas y estar haciendo lo contrario como jefes. Criticar perniciosamente, regañar a un colaborador porque se equivocó pero no reflexionar con él qué debe hacer para no volverlo a hacer así, vivir quejándose, aunque sea del clima, manifestar que un cliente específico nos cae mal, sentir enfado ante los problemas o retos, etc. son conductas que restarán poder a tu liderazgo y al mensaje que quieres proyectar.

Desde el momento en que pasaste a tomar una posición de mando, automáticamente te convertiste en un modelo a seguir, bueno o malo. De modo que tus conductas y reacciones no pueden ser las mismas que cuando eras “un empleado más”.

Ser líder conlleva una responsabilidad, tanto de negocio como social. De modo que, anque parezca disco rayado, vuelvo a recomendar que el liderazgo es algo que tiene que surgir desde tu centro, desde tu interior y no como una técnica aprendida a nivel externo.

Si quieres verdaderamente influir en los demás, tienes primero que influir en ti mismo y tener un compromiso serio con tus propias convicciones. Lo demás lo irás desarrollando en su justa medida.

¡Por un liderazgo fuerte y comprometido!!

Lety Barrios

Leticia Barrios ayuda a ejecutivos de Pymes a desarrollar sus habilidades de liderazgo y motivación Suscríbete gratuitamente a su boletín en www.LeticiaBarrios.com y recibe más estrategias cada miércoles.

Tags: convicciones, inspirador, talentos