¿Por qué abundan los malos líderes?
Continuamente escucho a ejecutivos que se quejan del liderazgo de sus jefes. ¿Por qué es tan común que estas circunstancias se repitan? Lee este post para averiguarlo.
Seguramente alguna vez habrás escuchado decir que nadie nació para ser padre o madre y que son cosas que se aprenden sobre la marcha.
Algo semejante ocurre con respecto al liderazgo. En muchas ocasiones, cuando a un ejecutivo se le asciende a un puesto de mando o se decide iniciar una empresa por cuenta propia, no se toma para nada en cuenta desarrollar las habilidades propias del liderazgo, siendo éstas tan indispensables.
Entonces las personas empiezan a llevar las tareas, juntas, actividades y demás responsabilidades de acuerdo a su sentido común, sin tomar en cuenta que el nuevo puesto también requiere nuevas competencias para influir en la gente.
La solución a esta situación resulta evidente: aplicarse por aprender las nuevas habilidades que se requieren, así de simple. Te recomiendo dos cosas si están en este caso:
1.Practicarte un diagnóstico. Esto te servirá para detectar qué fortalezas tienes como líder y qué aspectos deberás reforzar.
2. Planear tu desarrollo en este sentido. Enfoca tus esfuerzos en proveerte de los recursos necesarios para evolucionar en aquellos aspectos que hayas salido débil.
Si bien la capacidad de liderazgo es un activo más para una empresa, queda claro que el primer beneficiado por cultivar las habilidades propias eres tu, ya que ganarás confianza al desempeñarte como nuevo jefe (y aunque no seas nuevo) y puedes contribuir no sólo a que la empresa ganer más dinero por tí, sino que tú mismo puedas mejorar tus ingresos.
¡Arriba y adelante!
Leticia Barrios.
Leticia Barrios ayuda a ejecutivos a desarrollar sus habilidades de liderazgo y motivación. ¡Suscríbete a su boletín electronico en www.LeticiaBarrios.com y recibe más estrategias GRATIS cada miércoles!
Tags: competencias, confianza, desarrollo, diagnóstico, dinero, jefe
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