¿Cómo obtener la seguridad del logro?
He descubierto que muchos jefes temen comprometerse a lograr metas (incluso personales) debido a que no sienten la seguridad de poder de conseguirlas. Después de analizar, de manera informal, los hábitos de ejecutivos exitosos, me permito compartir contigo de dónde extraen su seguridad.
Siempre he pensado que un líder debe distinguirse por tres rasgos: su visión, su acción y su capacidad para conseguir resultados.
La seguridad del logro es tal vez una de las virtudes más difíciles de desarrollar en un líder, porque cuando ve su camino y observa toda clase de obstáculos y dificultades para llegar a la meta (incluyendo las limitaciones propias) un halo de duda o inseguridad puede empezar a permear sus expectativas.
Sin embargo, existen tres ingredientes que pueden ayudar a un ejecutivo a conseguir lo que se le pide en la empresa para la cual trabaja o bien lo que se ha propuesto él mismo.
1. El poder de la determinación. Esto significa desarrollar el firme compromiso de buscar soluciones a los obstáculos y dificultades que vayan apareciendo en el camino, aún aquellos que no estaban previstos y no permitir que el desánimo o la falta de fe en ti mismo te impida seguir rumbo a la meta.
2. Buscar las respuestas sobre la marcha. Muchas respuestas y soluciones a los problemas se irán develando en la medida que te pongas en acción.
Mary Kay, cuando concibió su gran empresa, no sabía cómo llegaría a montarla totalmente. No tenía todas las respuestas, pero decidió ponerse en acción e ir resolviendo las cosas conforme se fueran presentando.
No estoy diciendo que no planifiques. Por supuesto que esto es importante. Pero ciertamente tienes qué aprender a seguir caminando aún cuando a veces existan tramos obscuros.
3. Capacidad de análisis. Cuando el giro de las cosas no te esté llevando por donde quieres, tienes qué sentarte a pensar las causas y sus posibles soluciones.
Aquí es donde muchos ejecutivos fallan porque se dejan llevar por la inercia y continúan haciendo cosas inefectivas aún cuando éstas no les acerquen a los resultados que buscan.
Este análisis implica reflexionar no solamente sobre las causas externas que están obstaculizando llegar al resultado, sino también limitaciones personales. Por ejemplo, conozco a un ejecutivo que le cuesta mucho trabajo priorizar las tareas que tiene qué hacer en el día a día. Por esta razón, termina haciendo minuciosidades y no le dedica el tiempo debido a las cosas realmente importantes.
En ocasiones es probable que no sepas qué estás haciendo mal. En estos casos recomiendo que te entrevistes con alguien cuyo expertise te ayude a ampliar tu percepción, elevándote a un plano superior, para que te sea más fácil discernir por dónde anda el verdadero problema.
¿De dónde obtiene el ejecutivo toda la fortaleza mental que se requiere para convertir en hábitos los ingredientes anteriores? De su pasión o deseo por logra la meta propuesta y la claridad que tenga de ella. No hay de otra para aquella persona que quiere ser un verdadero líder: o ama lo que hace o hace lo que ama.
¡Confío en que puedes lograrlo! De lo contrario, no estarías leyendo este blog…
Lety Barrios.
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Tags: acción, logros, pasión, resultados, visión
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