¿Cómo motivar a colaboradores que tienen bajo sueldo?
A veces un líder se topa con la problemática de motivar e involucrar en proyectos a colaboradores que perciben sueldos bajos cuando en muchas ocasiones es lo que más requieren. ¿Qué alternativas manejar? Obtén algunas ideas leyendo este post.
El reto está frente a ti. Tus jefes te piden que des excelentes resultados pero tienes un equipo de trabajo con bajos sueldos y sabes muy bien que si se les incrementara obtendrías más cooperación por parte de ellos.
Pero la realidad es que tienes topado tu presupuesto de nómina y nada puedes hacer al respecto, al menos en el corto plazo, ya sea por políticas de la empresa o porque esto impactaría a la rentabilidad del negocio.
¿Qué hacer entonces? Bueno, pues quiero compartirte algunas ideas que te podrían ser útiles:
Siempre felicita el buen desempeño. Cada vez que uno de tus colaboradores realice algo que valga la pena resaltar, dáselo a conocer inmediatamente y si es en público, mejor.
Otorga descansos adicionales. No hay colaborador que no aprecie el tiempo libre, ya sea para estar con su familia o realizar las actividades de su gusto. Sobre todo cuando hay sobrecarga de trabajo éste es un estímulo valorado por ellos.
Puedes hacer un rol para que se tomen una tarde libre una vez al mes o cada quince días, por ejemplo.
Dales cursos sobre administración de sus dineros. Muchos colaboradores tienen hábitos inefectivos de administración de sus salarios. No ahorran, gastan de más, aprovechan “ofertas” que en realidad les sangran su economía, en fin…
Si tu les ayudas a adquirir buenos hábitos finacieros el sueldo que reciben les rendirás más. Por otra parte, serás percibido como un líder preocupado por ellos.
Ejerce un liderazgo desarrollador. Conozco muy pocas personas que no aprecian las posibilidades de desarrollo. Comparte conocimientos, haz reuniones de capacitación impartidas por ti mismo cada mes, cuando descubras que un trabajador tiene un talento especial busca espacios para que lo aplique en su trabajo.
La expresión creativa del talento natural es una gran fuente de motivación para un equipo de trabajo.
¿Te das cuenta que aplicando estas herramientas de liderazgo y motivación te posiciona como un líder inteligente y efectivo? Pero además, tendrás la ventaja de que estarás influyendo para elevar la productividad y la capacidad de producir un resultado específico en ellos.
Mientras los otros ejecutivos se quejan de las “malas condiciones salariales” que les impiden llegar a las metas tu liderazgo se distinguirá porque en vez de lamentarte emprenderás acciones específicas para contrarrestar este problema.
¿Cuál es el hábito que debes desarrollar? Aprender a aprovechar problemas para posicionarte como líder utilizando estas estrategias de liderazgo y motivación.
¡Sí se puede!
Lety Barrios / Autor de “6 pasos para desarrollar hábitos de éxito en un líder”.
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Tags: desempeño, hábitos, liderazgo desarrollador, talento.
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