¿Cómo definir la estructura de tu equipo de trabajo?
A veces cuando tomas posición de tu nuevo puesto como jefe se te pide que presentes una propuesta de estructura de equipo de trabajo. Y si eres un líder emprendedor, invariablemente tendrás qué pensar en su diseño. ¿Qué factores tomar en cuenta? Aquí te los comento.
Para poder definir cuál es o debe ser la estructura de un equipo de trabajo u organización debes tomar en cuenta lo siguiente.
1.Planes de crecimiento. Esto es vital. ¿Hacia dónde piensa crecer? Vamos a suponer que eres gerente de ventas y la empresa tiene planes de expansión. Entonces necesitarás gente que te controle estas nuevas aperturas.
2.Retos a corto y largo plazo. Siguiendo el mismo ejemplo, supongamos que se quieren abordar mercados de habla inglesa. Entonces entre tu equipo deberás tener colaboradores bilingües. Y si las metas de a lograr son ambiciosas, entonces deberás contratar dos o tres “tigres” que te saquen la chamba con efectividad.
3.Tiempos de crecimiento. Si los planes de crecimiento se concretarán hasta el año siguiente, no tiene ningún caso que contrates al personal desde ahora. Pero eso sí, toma en cuenta el tiempo de capacitación que deberán tener las nuevas contrataciones para que no te agarren desprevenidos los arranques. Y también tómalo en cuenta en tu prespuesto.
4.Reorganizaciones. A lo mejor tu equipo de trabajo fue definido cuando las condiciones empresariales y los retos eran otros. Entonces has reorganizaciones en aras de hacer lo más rentable posible tu equipo para la empresa para la que trabajas.
Toma en cuenta estos criterios. Así podrás tener una estructura dentro de tu equipo de trabajo mucha más efectiva.
¡Siempre adelante!
Lety Barrios.
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Tags: equipo de trabajo, jefe, retos
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